{"id":56522,"date":"2026-10-30T18:12:13","date_gmt":"2026-10-30T17:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swecobelgium.be\/?post_type=showroom_cpt&p=56522"},"modified":"2026-10-30T18:12:14","modified_gmt":"2026-10-30T17:12:14","slug":"un-plan-strategique-commercial-qui-sappuie-sur-les-atouts-des-poles-commercants","status":"publish","type":"showroom_cpt","link":"https:\/\/www.swecobelgium.be\/fr\/projets\/un-plan-strategique-commercial-qui-sappuie-sur-les-atouts-des-poles-commercants\/","title":{"rendered":"Un plan strat\u00e9gique commercial qui s\u2019appuie sur les atouts des p\u00f4les commer\u00e7ants"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\"Strategisch\t\t<\/div>\n\n \n \n\t<\/div>\n<\/section>\n\n
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Urban Management et Strategic Planning<\/p>\n\t\t\t\t\t

Un plan strat\u00e9gique commercial qui s\u2019appuie sur les atouts des p\u00f4les commer\u00e7ants<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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Comment une ville peut-elle orienter l\u2019avenir de ses p\u00f4les commer\u00e7ants tout en offrant un cadre clair aux commer\u00e7ants ? Sweco et CityD-WES \u00e9laborent pour la Ville de Bilzen-Hoeselt un plan strat\u00e9gique commercial couvrant le centre de Bilzen, le centre de Hoeselt, Beverst et Munsterbilzen. Nous croisons les tendances et dynamiques \u00e9conomiques avec des analyses spatiales des structures commerciales existantes. Nous construisons ainsi une vision \u00e9tay\u00e9e qui, associ\u00e9e \u00e0 des p\u00e9rim\u00e8tres clairement d\u00e9finis et \u00e0 des principes d\u2019am\u00e9nagement, doit fournir un cadre de pilotage concret.<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n \t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Expertise:<\/dt>\n
Villes de demain, Liveable cities<\/span><\/dd>\n
Client<\/dt>\n
Ville de Bilzen-Hoeselt<\/span><\/dd>\n
Lieu<\/dt>\n
Centre de Bilzen, centre de Hoeselt, Beverst et Munsterbilzen<\/span><\/dd>\n
Services<\/dt>\n
Planification territoriale<\/a>, \u00e9conomie territoriale, recherche par le projet, SIG<\/a> et cartographie<\/a>, participation et concertation avec les parties prenantes<\/span><\/dd>\n
Partenaire<\/dt>\n
CityD-WES<\/span><\/dd>\n <\/dl>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Des habitudes d\u2019achat en \u00e9volution \u00e0 une politique commerciale tourn\u00e9e vers l\u2019avenir<\/h2>\n

Bilzen-Hoeselt poss\u00e8de des p\u00f4les commer\u00e7ants \u00e0 l\u2019identit\u00e9 propre et solidement ancr\u00e9s dans la vie locale. La ville s\u2019appuie sur ces qualit\u00e9s tout en tenant compte des \u00e9volutions spatiales, d\u00e9mographiques et \u00e9conomiques. Les comportements des consommateurs et les fonctions des centres \u00e9voluent eux aussi, ouvrant de nouvelles perspectives pour une combinaison attractive de commerces, d\u2019\u00e9tablissements horeca, de services et d\u2019autres fonctions de centralit\u00e9. La commune fusionn\u00e9e souhaite donc renforcer ses structures commerciales et les pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019avenir gr\u00e2ce \u00e0 un cadre strat\u00e9gique adapt\u00e9 aux nouvelles tendances, aux besoins changeants et au r\u00f4le sp\u00e9cifique des diff\u00e9rents centres et noyaux locaux.<\/p>\n

Le plan strat\u00e9gique commercial croise les tendances et dynamiques \u00e9conomiques avec des analyses spatiales des structures commerciales existantes. Nous \u00e9tudions l\u2019offre, la dynamique commerciale, les comportements des consommateurs et les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement dans leur contexte spatial. Ces enseignements fondent une vision prospective du commerce, de l\u2019horeca, des services et des autres fonctions qui renforcent les centres. L\u2019\u00e9tude doit pr\u00e9ciser le r\u00f4le que les quatre centres peuvent jouer, la mani\u00e8re dont ils peuvent se renforcer mutuellement et les conditions n\u00e9cessaires pour exploiter au mieux de nouvelles possibilit\u00e9s et attirer les fonctions souhait\u00e9es.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Une approche int\u00e9gr\u00e9e en six volets<\/h2>\n

Sweco \u00e9labore le plan strat\u00e9gique commercial avec CityD-WES, un bureau de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 en \u00e9conomie territoriale et en strat\u00e9gie commerciale. Nous r\u00e9unissons nos expertises au sein d\u2019une \u00e9quipe de projet multidisciplinaire int\u00e9gr\u00e9e. En \u00e9troite concertation avec l\u2019administration communale, le coll\u00e8ge des bourgmestre et \u00e9chevins, la GECORO (commission communale consultative d\u2019am\u00e9nagement du territoire<\/a>), les commer\u00e7ants, les entrepreneurs et les associations de commer\u00e7ants, nous construisons progressivement le plan en six volets :<\/p>\n

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  1. Lancement et coordination.<\/strong> Le p\u00e9rim\u00e8tre de la mission, le calendrier, les informations disponibles, les parties prenantes et la structure de concertation sont d\u00e9finis conjointement. L\u2019organisation du projet et la collecte des donn\u00e9es prennent \u00e9galement forme \u00e0 ce stade.<\/li>\n
  2. L\u2019\u00e9quipe examine la structure spatiale et \u00e9conomique des quatre centres, l\u2019offre, le commerce, l\u2019horeca, les services, la dynamique commerciale, l\u2019utilisation des locaux commerciaux, la typologie des biens, les tendances, les comportements des consommateurs, la demande du march\u00e9 et le contexte des politiques publiques.<\/li>\n
  3. \u00c9laboration de la vision.<\/strong> Nous d\u00e9veloppons une vision strat\u00e9gique et un cadre spatial et \u00e9conomique pour le r\u00f4le et le positionnement des diff\u00e9rents centres. Nous accordons une attention particuli\u00e8re aux c\u0153urs commer\u00e7ants, aux rues qui y m\u00e8nent, aux zones de transformation et aux profils de d\u00e9veloppement. Nous associons les p\u00e9rim\u00e8tres d\u00e9finis \u00e0 des principes d\u2019am\u00e9nagement et \u00e0 des cartes.<\/li>\n
  4. \u00c9tude de cas strat\u00e9gique : le site SAC.<\/strong> Les affectations futures possibles et les combinaisons de fonctions sont \u00e9tudi\u00e9es puis traduites en un sch\u00e9ma d\u2019organisation spatiale et une liste restreinte d\u2019options.<\/li>\n
  5. Programme d\u2019actions.<\/strong> La vision est d\u00e9clin\u00e9e en actions \u00e0 court, moyen et long terme, avec une hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s, l\u2019identification des parties prenantes concern\u00e9es, des outils mobilisables et, lorsque cela est possible, une estimation des co\u00fbts. Des fiches sont \u00e9tablies pour quatre actions prioritaires.<\/li>\n
  6. Validation et remise des livrables.<\/strong> Les r\u00e9sultats sont discut\u00e9s et valid\u00e9s lors de r\u00e9unions de concertation. Viennent ensuite la r\u00e9daction et la mise en forme d\u2019un rapport final clair, accompagn\u00e9 de cartes et de donn\u00e9es num\u00e9riques, une pr\u00e9sentation finale et une pr\u00e9sentation aux responsables communaux.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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    Une vision assortie de p\u00e9rim\u00e8tres clairs et de principes d\u2019am\u00e9nagement<\/h2>\n

    Le d\u00e9fi consiste \u00e0 \u00e9laborer une vision commerciale coh\u00e9rente qui s\u2019appuie sur l\u2019\u00e9chelle, l\u2019identit\u00e9, les qualit\u00e9s existantes et la dynamique de d\u00e9veloppement des quatre p\u00f4les commer\u00e7ants. Leur r\u00f4le souhait\u00e9 et leur positionnement ne sont pas fix\u00e9s \u00e0 l\u2019avance : ils se pr\u00e9cisent sur la base de l\u2019analyse \u00e9conomique et spatiale et de la concertation avec les parties prenantes locales.<\/p>\n

    Nous associons cette vision \u00e0 des p\u00e9rim\u00e8tres clairement d\u00e9finis pour les c\u0153urs commer\u00e7ants, les rues qui y m\u00e8nent, les zones de transformation et les zones commerciales, avec les principes d\u2019am\u00e9nagement et les cartes correspondants. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle de la commune fusionn\u00e9e comme de chaque centre, le plan doit pr\u00e9ciser o\u00f9 les fonctions commerciales peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es, renforc\u00e9es ou adapt\u00e9es aux besoins et possibilit\u00e9s futurs, et \u00e0 quelles conditions. La ville dispose ainsi d\u2019un cadre de pilotage concret, tandis que les commer\u00e7ants b\u00e9n\u00e9ficient de rep\u00e8res pour leurs projets d\u2019activit\u00e9 ou leurs locaux.<\/p>\n

    Une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e au site SAC actuel. Le d\u00e9m\u00e9nagement pr\u00e9vu des fonctions communales vers un nouveau lieu offre une occasion int\u00e9ressante de donner \u00e0 ce site une affectation tourn\u00e9e vers l\u2019avenir. Nous \u00e9valuons les fonctions possibles, leurs combinaisons et les diff\u00e9rents sc\u00e9narios selon leur contribution \u00e0 la fr\u00e9quentation, \u00e0 l\u2019animation, \u00e0 la qualit\u00e9 de s\u00e9jour, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, \u00e0 la faisabilit\u00e9 et au renforcement du centre. Cette \u00e9valuation d\u00e9bouche sur un sch\u00e9ma d\u2019organisation spatiale et une liste restreinte de possibilit\u00e9s prometteuses.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Cr\u00e9dit photo :\n\n \u00a9 Sweco<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>

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    De la vision \u00e0 un programme d\u2019actions op\u00e9rationnel<\/h2>\n

    Le plan fournit \u00e0 la Ville de Bilzen-Hoeselt des outils concrets pour \u00e9valuer et orienter de mani\u00e8re cibl\u00e9e les demandes de permis, les perspectives de d\u00e9veloppement et les investissements priv\u00e9s. Les commer\u00e7ants, exploitants horeca, promoteurs et investisseurs disposent \u00e9galement d\u2019une meilleure visibilit\u00e9 sur les conditions et principes applicables \u00e0 leur implantation, par exemple pour les demandes de permis et les travaux de r\u00e9novation.<\/p>\n

    La combinaison d\u2019un cadre strat\u00e9gique, de principes d\u2019am\u00e9nagement concrets et de cartes, d\u2019une \u00e9tude de cas strat\u00e9gique d\u00e9taill\u00e9e pour le site SAC, d\u2019un programme d\u2019actions et de fiches pour quatre actions prioritaires concr\u00e9tise le passage \u00e0 la mise en \u0153uvre. Les livrables comprennent un rapport final clairement r\u00e9dig\u00e9 et mis en forme, des cartes, des donn\u00e9es num\u00e9riques, une pr\u00e9sentation finale et une pr\u00e9sentation aux responsables communaux. Les donn\u00e9es SIG<\/a> num\u00e9riques constituent en outre une base de connaissances r\u00e9utilisable qui permettra \u00e0 la ville de continuer \u00e0 suivre les \u00e9volutions commerciales.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Cr\u00e9dit photo :\n\n \u00a9 Sweco<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n

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    Une plus-value territoriale et soci\u00e9tale<\/h2>\n

    En valorisant les atouts propres aux quatre centres et en renfor\u00e7ant leur compl\u00e9mentarit\u00e9, le plan consolide le tissu territorial et socio\u00e9conomique de Bilzen-Hoeselt. Il soutient le d\u00e9veloppement de centralit\u00e9s plus attractives, l\u2019exploitation des possibilit\u00e9s commerciales, une meilleure articulation entre les diff\u00e9rentes fonctions des centres et une coop\u00e9ration renforc\u00e9e entre les services communaux, les responsables locaux et les parties prenantes. La ville dispose ainsi d\u2019un cadre op\u00e9rationnel pour faire \u00e9voluer progressivement ses centres vers des lieux de rencontre attractifs, vivants et tourn\u00e9s vers l\u2019avenir.<\/p>\n

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    Photos : \u00a9 Ville de Bilzen-Hoeselt<\/em><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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