Dé-risking des projets industriels : pourquoi des choix solides commencent avant la première phase d’ingénierie

Les projets industriels sont aujourd’hui soumis à une forte pression. Les nouvelles technologies doivent arriver plus rapidement sur le marché, les budgets d’investissement sont évalués de manière plus critique et les procédures d’autorisation exigent toujours plus de précision. Dans le même temps, les attentes restent élevées : les projets doivent être techniquement réalisables, économiquement fondés, durables et autorisés. Mais pourquoi tant de projets industriels prennent-ils malgré tout du retard ? Souvent, la cause ne réside pas dans une seule grande erreur, mais dans de petites hypothèses vérifiées trop tard. Les parties prenantes ne sont pas impliquées suffisamment tôt, le business et l’engineering travaillent en parallèle, ou l’impact sur les coûts n’apparaît que lorsque la conception est déjà trop avancée. Dans le webinaire De-risking industrial projects, nos experts montrent comment mieux maîtriser les projets industriels complexes dès le premier jour.

De la faisabilité technique à de meilleures décisions

Une étude de faisabilité réussie ne consiste pas uniquement à trouver une solution technique. Elle doit avant tout aider à prendre de meilleures décisions.

C’est pourquoi il est important de réunir dès le départ les moteurs business, les contraintes techniques, les CapEx, les OpEx, la sécurité, l’impact CO₂, l’empreinte au sol et les autorisations. Cela permet d’identifier plus rapidement les choix qui ont le plus grand impact sur la faisabilité du projet.