Stratégie socio-économique spatiale et programme de restructuration
Comment les zones d’activités existantes peuvent-elles évoluer vers des environnements de travail durables, compétitifs et tournés vers l’avenir ?
Pour les communes de Wommelgem et Ranst, Sweco a élaboré une stratégie socio-économique spatiale et un programme de restructuration offrant un cadre concret pour l’intensification, la valorisation et la durabilité de leurs zones d’activités.
- Client
- VLAIO
- Localisation
- Wommelgem
- Expertise Sweco
- Économie spatiale, planification spatiale, urban design, économie circulaire
- Période
- 2022-2024
Défi
Les zones d’activités de Wommelgem et Ranst présentent un taux d’occupation élevé, mais une efficacité spatiale relativement faible. Les parcelles sont fragmentées et occupées par un mélange diversifié d’activités économiques. Les solutions en matière de mobilité, de stationnement, de gestion de l’eau et des espaces verts sont souvent organisées individuellement, tandis que la gestion collective et la qualité écologique restent limitées.
Parallèlement, la pression sur l’espace économique dans la région d’Anvers augmente, renforçant le besoin d’une utilisation plus efficace de l’espace, d’environnements de travail de qualité, de résilience climatique et d’un report modal.
Notre approche
Sweco est parti d’une analyse intégrée spatiale et économique à différentes échelles. Aux niveaux supra-local et communal, nous avons étudié le rôle des zones d’activités dans le système économique et spatial global, y compris leur relation avec les réseaux de mobilité, les structures vertes et bleues et les pôles urbains environnants.
À l’échelle du site, nous avons analysé notamment l’utilisation de l’espace, les typologies de bâtiments, les densités, le cadre juridique, les infrastructures, l’espace public, la mobilité, le potentiel énergétique et les défis climatiques tels que les inondations et les îlots de chaleur.
Sur cette base, Sweco a défini une série de thématiques structurantes, combinant situation existante et opportunités futures, traduites en cartes d’opportunités et enrichies par des projets de référence inspirants.
De la vision à l’action
En concertation avec les acteurs publics et privés, Sweco a traduit la vision en un programme d’action concret. Celui-ci combine des actions à l’échelle des sites avec des projets pilotes ciblés permettant d’initier rapidement la transition spatiale.
Les actions sont structurées autour de quatre axes: gouvernance et concertation, instruments spatiaux et planologiques, partenariats public-privé et mécanismes financiers. Pour chaque action, les responsables, partenaires, risques, planning et implications financières ont été définis, garantissant une mise en œuvre réaliste.
Impact
Ce projet offre un cadre solide et opérationnel pour la requalification des zones d’activités existantes, combinant performance économique, qualité spatiale, durabilité et adaptation climatique. Il démontre comment la planification stratégique, le design urbain et l’économie circulaire constituent ensemble la base d’environnements de travail tournés vers l’avenir.
